Найдено записей: 2, по запросу "Консалтинг в области ИТ"

  • Оценка цифровой зрелости предприятия ТЭК

    Описание проекта

    Отрасль клиента: топливно-энергетический комплекс

    Тип проекта: консалтинг в области ИТ

    Цели проекта

    Результаты проекта

    Проведена комплексная оценка эффективности цифровой трансформации

    получена обратная связь по ключевым областям цифровой зрелости от различных демографических срезов (в исследовании участвовали представители всех подразделений компании с уровнем должности от линейного руководителя до топ-менеджера)

    Разработана основа для системного развития цифровой зрелости

    результаты исследования позволили определить и приоритизировать направления для улучшений, сформировать портфель мероприятий с ответственными и сроками реализации

    Сформирован базис для учета в разработке стратегии цифровой трансформации

    оценка динамики цифровой зрелости позволила определить приоритетные фокусы при разработке стратегии цифровой трансформации компании

    Процесс

    1. Организовали и провели интервью руководителей и онлайн-опрос сотрудников

  • Прежде внесли серьезные изменения в существующую методику оценки цифровой зрелости – расширены исследуемые области, повышен их уровень детализации, полностью переработан опросный лист для проведения онлайн-анкетирования
  • При этом сохранили преемственность и сопоставимость с результатами прошлых оценок для получения объективной информации по динамике цифровой трансформации

2. Провели комплексный анализ результатов онлайн-опроса и интервью

  • Обработали и провели анализ оценок респондентов, сформировали реестр ключевых выводов исследования
  • Каждый вывод обосновали данными опроса и интервью
  • 3. Определили ключевые проблемы и разработали предложения по их устранению

  • На основе анализа результатов исследования провели масштабную работу по выявлению ключевых проблем цифровой трансформации
  • По всем направлениям цифровой зрелости определили реестр проблем– факторов, сдерживающих цифровую трансформацию
  • По каждой проблеме разработали предложения по их устранению
  • 4. Оформили результаты исследования для обсуждения с руководителями ИТ-направления

  • На встрече провели приоритизацию выявленных проблем, зафиксировали сроки и ответственных за доработку и реализацию мероприятий с учетом разработанных предложений по устранению проблем
  • 5. Подготовили презентацию результатов руководству компании

  • Мероприятия сведены в единую дорожную карту развития цифровой зрелости и представлены руководству компании на утверждение
  • Хотите заказать аналогичный проект?

    Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами!

  • Ильнур Ганиев

    Более 10 лет в роли руководителя направлением развития производственных систем в  крупной нефтегазовой компании 4 года в должности CEO крупной…